Wie Sie dem Top-Management technische Schulden erklären

In einigen Fällen verfügen Unternehmen auch über Plattformen, die für menschliche Interaktionen entwickelt wurden und heute für viele KI-Implementierungen nicht ideal sind. Wenn sie von KI-Strategien profitieren wollen, müssen Unternehmen eine stabile Grundlage schaffen, bevor sie ihre KI-Initiativen effektiv skalieren können. Dies schafft ein überzeugendes "Jetzt handeln"-Narrativ, das die Gremien verstehen.

Stellen Sie den Wert in den Vordergrund

Auch eine Binse, aber: Mehr KI-Investitionen werden mit ziemlicher Sicherheit zu höheren IT-Kosten führen. Daher ist es wichtig, dass Sie den ROIROI für Ihr Unternehmen durch klares Kosten-Management aufzeigen. Alles zu ROI auf CIO.de

Konzentrieren Sie sich darauf, unmittelbare Veränderungen auf selbstfinanzierende Weise herbeizuführen. Setzen Sie verstärkt auf Automatisierung durch KI. Nehmen Sie Kosten heraus und verwenden Sie diese Mittel, um Ihre Transformation zu verdichten. Dieser Schwungrad-Effekt wird dazu beitragen, die Unterstützung des Vorstands für Ihre umfassenderen Pläne zu gewinnen.

Großes Bild statt kleiner Konzepte

Hüten Sie sich auch vor der "Proof-of-Concept-Falle". Verzetteln Sie sich nicht in der Erprobung mehrerer Lösungen, die nie das Licht der Welt erblicken.

Anstatt sich auf einzelne Anwendungsfälle zu konzentrieren, sollten Sie ganzheitlich darüber nachdenken, wie Ihr Unternehmen KI einsetzen kann, um das Umsatzwachstum zu steigern und die Kosten zu senken. Welchen Teil der Unternehmensarchitektur benötigen Sie, um dies zu unterstützen? Welcher Teil Ihrer IT verursacht technische Schulden und schränkt Ihre Maßnahmen zur Umsetzung dieser Ziele ein?

Präsentieren Sie eine ausgewogene Lösung

Hier stolpern viele CIOs: Sie stellen technische Schulden als ein Problem dar, das beseitigt werden muss. Zeigen Sie stattdessen, wie führende Unternehmen strategisch mit der Herausforderung umgehen.