Management und Personalabteilung international tätiger Unternehmen behandeln das Thema Gehaltsabrechnung (Payroll) oft stiefmütterlich - jedes Land scheint diesbezüglich sein eigenes Süppchen zu kochen.

Hierfür gibt es auf den ersten Blick einleuchtende Gründe: Payroll hat keine strategische Relevanz - sie soll lediglich die korrekte und pünktliche Bezahlung der Mitarbeiter regeln. Zudem unterscheiden sich Payroll Prozesse von Land zu Land (z.B. durch die Gesetzgebung) und erschweren die globale Harmonisierung. Und schließlich gibt es Länder mit nur wenigen Payroll-Mitarbeitern, bei denen die kritische Masse für Kosteneinsparungen fehlt. Daraus resultiert bei vielen Konzernen ein unübersichtliches Bild aus unterschiedlichen Payroll-Systemen.

Warum sich eine globale Optimierung der Payroll dennoch lohnen kann und wie andere Unternehmen Licht ins Chaos ihrer globalen Payroll-Organisation gebracht haben, erfahren Sie in diesem Artikel.