7. Falsches Siegesgefühl

Veränderungen benötigen Zeit. Viele Vorstände gewähren diese Zeit jedoch nicht und die neue Strategie löst die alte vor der Umsetzung ab. Führungskräfte, die jeden Monat eine "neue Sau durchs Dorf treiben", ersetzen Strategie durch operative Hektik. Durchhaltevermögen ist jedoch wichtig, gerade wenn es um Veränderung geht.

Oft wird auch bei den ersten positiven Anzeichen einer Verbesserung gejubelt und die Zügel werden lockerer gelassen. Wer aber den typischen Verlauf von Veränderungsprojekten kennt, der weiß, dass zunächst eine Phase der Euphorie kommt und nachhaltiger Erfolg sich erst nach dem Durchschreiten des "Tals der Tränen" einstellt.

8. Keine Kulturänderung

Bei Veränderungsmanagement geht es nicht um einen einmaligen Kraftakt, sondern um die grundlegende Neuausrichtung, der Fähigkeiten eines Unternehmens auch zukünftig mit Veränderungen umzugehen. Es geht bei Veränderungen ja nicht nur um InnovationInnovation, sondern letztlich um jedes neue Projekt, das zukünftig umgesetzt werden soll. Alles zu Innovation auf CIO.de

Dazu ist eine entsprechende Verankerung von Change in der Unternehmenskultur notwendig - siehe hierzu ergänzend: Infografik bei Bank Blog. Panta rhei - alles fließt. Diesen Gedanken gilt es in die Kultur und FührungFührung eines Unternehmens fest zu verankern. Alles zu Führung auf CIO.de