Die Verantwortung liegt hier einzig und allein beim Führungsteam: Es muss die Vision aufbauen und diese kontinuierlich in einer Vorbildfunktion leben. Regelmäßige Gespräche mit Führungskräften des Top-Managements - darunter zahlreiche CIOs - haben gezeigt, dass sie eine Vision vorgeben und sagen, dass diese auch zu einer höheren Leistung des Teams beiträgt.

Die Vision wirkt auch nach außen

Die Vision prägt jedoch auch das Erscheinungsbild des Unternehmens nach außen. Wie wichtig eine nachhaltige Unternehmenskultur ist, illustriert der Erfolg von Fred Hassans: Der sechsfache CEO von Großunternehmen auf drei Kontinenten, unter anderem bei Schering-Plough sowie Bausch & Lomb, hat die angeschlagenen Firmen innerhalb kürzester Zeit wieder auf Kurs gebracht. Nach seiner Überzeugung basiert der nachhaltige Erfolg jeder Firma auf einer gelebten Unternehmenskultur. Langfristig ist dieser nur mit einer Kultur der Offenheit, des Vertrauens und des Teamworks möglich.

Kurzfristige Anstrengungen, ausschließlich die Zahlen nach oben zu treiben, um Investoren oder Aktionäre zufriedenzustellen, haben nichts mit Nachhaltigkeit zu tun. Der Stolz, der einen Mitarbeiter erfüllt, wenn er für einen langfristig erfolgreichen Marktführer arbeitet, ist unbezahlbar. Apple hat es sogar geschafft, einen Teil seiner Unternehmenskultur bis hin zum Endkunden zu tragen: die Begeisterung für die Produkte.