IT-Manager wetten

Die 3 Rollen des CIO im Jahr 2023

06.11.2012
Von 
Frank Riemensperger leitet als Vorsitzender der Geschäftsführung die Accenture-Ländergruppe Deutschland, Schweiz, Österreich und Russland.
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Sicher, die drei Kategorien sind eher schematischer Natur, denn in der Realität gibt es keine scharfe Trennung zwischen diesen insgesamt vier CIO-Profilen. Vielmehr findet sich eine unterschiedliche Ausprägung der jeweiligen Aufgabenprofile in dem Aufgabengebiet eines jeden CIOs. Allerdings gelingt nicht jedem Chief Information Officer der Spagat zwischen StandardisierungStandardisierung und Shared Services einerseits und Innovation andererseits gleich gut. Zu unterschiedlich sind in jedem Unternehmen die Strukturen - und auf der obersten Führungsebene herrscht in den Konzernen kein einheitliches Verständnis von der möglichen Wertschöpfung durch IT. Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Was der CIO der Champions League kann

Wer als CIO in der Champions League mitspielen will, muss sich aber über die gesamte Matrix in allen vier Bereichen virtuos bewegen - und obendrein weitere Herausforderungen meistern:

  • die digitale Vision für das Unternehmen entwickeln und auf Vorstandsebene verankern,

  • die Transformation wichtiger Unternehmensbereiche begleiten und digital untermauern,

  • neue Technologien erkennen und früh nutzen,

  • Architekturen, Standardisierung und Shared-Services-Prinzipien global verankern und über sämtliche Unternehmensbereiche durchsetzen,

  • die Organisation der IT stringent am Business ausrichten,

  • ein exzellentes IT-Team, intern und extern, für das Unternehmen aufbauen.

Der Status und die Funktion des CIO sind dabei immer das Spiegelbild der Organisation selbst. Dies heißt im Umkehrschluss: Das Unternehmen muss die Voraussetzungen für einen starken CIO schaffen. Ohne digitale Vision für das Unternehmen bleibt auch das beste Talent oft nur Sachverwalter der IT. Nur wenn eine digitale Vision und ein entsprechendes Positionsprofil existieren, wird das Unternehmen auch die dafür erforderliche CIO-Persönlichkeit gewinnen können. Damit nicht genug: Auch der beste CIO braucht auf der Fachseite Führungskräfte mit Interesse und Verständnis für die Möglichkeiten der IT.

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