Die häufigsten Fehler neuer IT-Chefs

Sie schreiben, schnelle Erfolge hätten immer mit Change Management zu tun. Das wird die IT-Leute freuen, denn bei ihnen geht es vor allem um Change Management.

Wer Change Management beherrscht, führt besser

Van Buren: Die Art von Führung, die in den schnellen Erfolgen deutlich wurde, hatte immer zu tun mit der entscheidenden Fähigkeit, Veränderungen zu moderieren. Die besten Führungskräfte erkannten, dass das, was sie bei ihrem Wechsel auf die neue Stelle empfanden, von den Mitarbeitern geteilt wurde. Zusätzlich waren sie in der Lage, jeden durch diesen Wechsel zu führen. Wir denken oft nicht, dass der Wechsel einer Führungskraft ähnlich einschneidend ist wie eine Umstrukturierung oder ein Firmenzusammenschluss. Aber gute Chefs erkennen, dass sie die gleichen Fertigkeiten, die bei solchen Veränderungen gefragt sind, auch bei ihren eigenen Positionswechseln einbringen können.

Und tatsächlich tun sich IT-Führungskräfte damit leichter, weil sie Erfahrung im Change Management haben. Sie wissen um die Herausforderungen, die jeder Projekt-Rollout mit sich bringt.

Stärken und Schwächen kennen lernen

Geht es letztlich darum, sowohl einen schnellen Erfolg einzufahren als auch etwas von lang anhaltendem Wert aufzubauen?

Safferstone: Wenn Sie einen schnellen Erfolg erzielen, ist das nicht nur für sich genommen gut. Was noch viel wertvoller ist, ist, dass sie dabei Stärken und Schwächen ihres Teams kennen gelernt haben, seine Hoffnungen, Dynamiken und Motivationen. Damit haben sie eine Basis für zukünftige Erfolge aufgebaut. Mit einem rein individuellen Erfolg wäre so etwas nicht möglich.