Wichtigste Funktionen
Kriterien für Projektmanagement-Software
Die Marktanalyse- und Beratungsschwerpunkte von Hartmut Lüerßen sind Digitalisierung, Trends in der IT-Beratung sowie IT-Service, Engineering Services und Personaldienstleistungen.
Foto: Lünendonk GmbH
Die Steuerung von projektorientierten Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen ist komplex. Wechselnde Projektteams, unterschiedliche Vertragsformen und Abrechnungsmodalitäten sowie Projektlaufzeiten stellen hohe Anforderungen an die Unternehmenssoftware, die diese Zusammenhänge abbilden muss, damit die internen Prozesse für einen reibungslosen Ablauf der ProjekteProjekte sorgen. Alles zu Projekte auf CIO.de
Schließlich wollen die Kunden nicht nur inhaltlich gute Projektarbeit erhalten sondern während des Projektes wissen, welche Budgets bereits verbraucht sind und mit zutreffende Abrechnungen auch ein eigenes Kontrollinstrument haben.
Weil viele der Unternehmen im Markt für IT-Beratung- und Systemintegration eine hohe Agilität aufweisen, sind Änderungen in der Organisation und in den Unternehmensprozessen nicht selten. Diese unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Dienstleistungsunternehmen im Vergleich zu produzierenden Unternehmen, dem Versandhandel, Logistik- oder Pharma-Unternehmen haben dazu geführt, dass sich der ERP-Markt stark ausdifferenziert hat.
Trendstudie 2012
Doch welche Anforderungen müssen die Lösungen für die Steuerung von projektorientierten Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen erfüllen und wie sieht die Landschaft von Werkzeugen aus, mit der die Unternehmen in der Praxis typischerweise arbeiten? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt der aktuellen Trendstudie 2012 "Erfolgreiche Steuerung von projektorientierten Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen", die von der Lünendonk GmbH, Kaufbeuren, in Zusammenarbeit mit der Unit4 Business Software GmbH, München, durchgeführt wurde.