Studienergebnisse des Personaldienstleisters Robert Half zeigen, dass viele CIOs das IT-Projektmanagement als Herausforderung begreifen. Elf der 100 befragten CIOs aus Deutschland äußerten sich sehr besorgt über den sogenannten Scope Creep. Damit sind unkontrollierte Veränderungen oder die kontinuierliche Ausdehnung des definierten Projektumfangs gemeint. Weitere 65 Prozent der Umfrageteilnehmer zeigten sich einigermaßen besorgt. Jeder Vierte fühlt sich vom Scope Creep nicht betroffen.

Am anfälligsten für ein schwer kontrollierbares Projektwachstum sind nach Meinung der IT-Verantwortlichen die Bereiche App-Entwicklung (37 Prozent) und IT-Implementierung (32 Prozent). An dritter bis fünfter Stelle nennen die Befragten IT-Projekte auf den Gebieten Entwicklung von Mobile IT (27 Prozent), Infrastruktur (26 Prozent) und System-Upgrades (25 Prozent). Auch die Themen Website-Entwicklung (18 Prozent), Big Data-Analyse (15 Prozent) und E-Commerce (14 Prozent) stufen die CIOs als sensibel für den Scope Creep ein.

Als einen der wesentlichen Auslöser für den Scope Creep in ihrem Unternehmen benennen die Umfrageteilnehmer fehlende Kontinuität in ihren Projektteams durch viele Teamveränderungen (38 Prozent). Fast ebenso viele CIOs sehen als Gründe für ein schwer kontrollierbares Projektwachstum schlechtes ProjektmanagementProjektmanagement (37 Prozent), ein sich veränderndes regulatorisches Umfeld (36 Prozent) sowie mangelhafte Planungen (34 Prozent). Alles zu Projektmanagement auf CIO.de

Ein knappes Fünftel der IT-Verantwortlichen identifiziert eine Reduzierung der Anzahl der Projektmitarbeiter als Auslöser für einen Scope Creep (19 Prozent). Nach Meinung von elf Prozent der Befragten verursachen langfristige Release-Pläne die Projekt-Schwierigkeiten.