Deloitte: 4 Punkte für Erfolg
Wann Transformationsprojekte scheitern
16.01.2013
Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.
Die vier Punkte in Kürze
Der Erfolg internationaler Transformationsprojekte hängt an:
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der Überwindung kultureller Barrieren,
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der Übertragung von Business-Anforderungen in die Programme,
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des Aufbaus von Know-how bei den Mitarbeitern des eigenen Unternehmens
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der eigenen Führung und Programmüberwachung.
Diese vier Punkte sind der Schlüssel für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Sie sind industrieübergreifend die Grundlage zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit bzw. dem Erhalt von Marktanteilen.
Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte.