8 erfolgskritische Faktoren

Wie die IT frühzeitig Trends erkennt

15.06.2011
Von 
Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.
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Stringente Priorisierung resultierender Aktivitäten

Abbildung 2: Kriterien-Beispiele zur Bewertung unternehmensinterner/ -externer Entwicklungen.
Abbildung 2: Kriterien-Beispiele zur Bewertung unternehmensinterner/ -externer Entwicklungen.
Foto: Deloitte Consulting GmbH

Die Priorisierung notwendiger IT-Änderungen erfordert ein stringentes Vorgehen. Durch entsprechende Gewichtung der Bewertungskriterien sind die Aspekte Wirtschaftlichkeit, Qualität/Inhalt und Risiko einander gegenüber zu stellen.

Die Abwägung erfolgt basierend auf der Unternehmens-Zielrichtung. Folgende beispielhafte Größen sind basierend auf Organisationsgröße und konkreter Ausgestaltung des Bewertungsprozesses zu adjustieren.

Gewichtungsbeispiel für Kriterien "Wirtschaftlichkeit":

  • NPV (Net Present Value)/Kapitalwert: 40 Prozent

  • Amortisationszeitpunkt: 40 Prozent

  • Kurzfristiger Kostenvorteil: 20 Prozent

Gewichtungsbeispiel für Kriterien "Qualität/ Inhalt":

  • IT Strategy Fit: 15 Prozent

  • Geschäftskritikalität: 15 Prozent

  • Komplexität und technische Reife: 60 Prozent

Gewichtungsbeispiel für Kriterien "Risiko":

  • Abhängigkeit von externen Partner: 25 Prozent

  • Ressourcenverfügbarkeit: 25 Prozent

  • Inhaltliche Abhängigkeit: 50 Prozent

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