CIO-Agenda 09: Die Ungewissheit managen

Hand in Hand können sich neue Finanzierungsstrategien wie das IT-Leasing stärker durchsetzen. Der Vorteil: Kosten fallen nicht vorab an, sondern werden über einen längeren Zeitraum verteilt und erst mit der Nutzung bezahlt; zugleich können CIOs flexibler am technischen Fortschritt partizipieren. Heute hat IT-Leasing einen Anteil von rund 30 Prozent, so dass auch hier ein erheblicher Spielraum zur Flexibilisierung der IT-Kostenstruktur besteht.

Beim Thema innovative Kostensenkung sollte auch die "Green IT" nicht vergessen werden, denn sie bietet beträchtliche Einsparungsmöglichkeiten ohne negative Auswirkungen auf das strategische Potenzial. Schließlich hat die Energie einen Anteil von 20 bis 40 Prozent an den RZ-Kosten. Technische Ansatzpunkte sind unter anderem Virtualisierung, Energieeffizienz der Hardware, Einsparung von Speicherplatz - etwa durch innovative Datenbank-Technologien mit höheren Kompressionsraten.

3. Mehr Effizienz in der IT

Neben der Flexibilisierung ist in der Krise natürlich auch die klassische Effizienzbetrachtung ein innovativer Hebel zur Kostensenkung. Dazu gehört zunächst die Gestaltung der IT-Prozesse: Identifikation von nicht performanten Prozessen, Systembrüchen, nicht durchgängig implementierten Prozessschritten usw. Die Einsparpotenziale liegen in diesem Bereich meist über 15 Prozent.

Auch bietet das "alte" Thema Plattformkonsolidierung noch immer erhebliche Potenziale, denn die Zahl unterschiedlicher Betriebssysteme, Datenbanken, SAP-Plattformen etc. ist in vielen Unternehmen nach wie vor hoch. Auch hier lassen sich nicht selten Einsparungen von mehr als 15 Prozent erzielen.

Innovatives Projektportfolio-Management

Die meisten Geschäftsbereiche von Unternehmen hängen heute stark von IT-unterstützten Prozessen ab. Deshalb wird in der Krise ein adäquates Management des Projektportfolios noch wichtiger. Welche ProjekteProjekte hohe Priorität - und damit den größten Anteil der knapper werdenden Finanzmittel - erhalten, wird vom jeweiligen Business-Ziel bestimmt. Was steht im Mittelpunkt? Kostensenkung oder mehr Differenzierung zum Wettbewerb und geschäftliche Weiterentwicklung? Kurzfristiger ROIROI oder eher langfristige Effekte? Alles zu Projekte auf CIO.de Alles zu ROI auf CIO.de