Die Fehler junger Führungskräfte

CIO.de: Wenn ein jüngerer Kollege im Team plötzlich Vorgesetzter wird, kann das auf beiden Seiten für Unsicherheit oder sogar Probleme sorgen. Was raten Sie?

Yasmine Limberger: Der jungen Führungskraft empfehle ich zu verdeutlichen, wie wichtig die Kompetenz und Erfahrung des älteren Kollegen für das Team ist. Wer für seine Leistung anerkannt wird und fest eingebunden ist, fühlt sich nicht herabgesetzt.

Feedback für Führungskräfte

CIO.de: Welche Fettnäpfchen gilt es zu vermeiden?

Yasmine Limberger: Wer als Chef im täglichen Umgang Lieblinge hat, macht sich schnell Feinde. In geschäftlichen Dingen zählt die Kompetenz. Da darf es nicht spürbar sein, dass einem der eine oder andere Kollegen sympathischer ist.

CIO.de: Von wem sollte man sich Feedback einholen?

Yasmine Limberger: Als junge Führungskraft würde ich schon nach etwa zwei bis drei Monaten bei meinem direkten Vorgesetzen um Feedback bitten. Auch die Mitarbeiter aus meinem Team würde ich im Mitarbeitergespräch ansprechen und ihnen zum Beispiel die Fragen "Wie schätzen Sie die Zusammenarbeit im Team ein?" oder "Gibt es etwas, das Sie an unserer Zusammenarbeit ändern möchten?" stellen.

CIO.de: Hilft Feedback von Außenstehenden?

Yasmine Limberger: Feedback sollte man immer als Bereicherung empfinden, weil es einem zeigt, wo man steht. Es kann zum Beispiel hilfreich sein, einen Kollegen aus einer anderen Abteilung, mit dem man gelegentlich zusammenarbeitet, zu fragen, ob man sich in der Chefrolle verändert hat. Diese Frage würde ich auch dem Partner und Freunden stellen. Wer sich in seinem Verhalten regelmäßig selbst reflektiert und darauf achtet, authentisch zu bleiben, riskiert keinen Burnout.

Yasmine Limberger ist Diplom-Betriebswirtin und arbeitet seit mehr als zwölf Jahren in der IT-Beratung. Sie ist bei Avanade Deutschland GmbH verantwortlich für das Personalmarketing und Autorin des Buches "IT-Survival Guide - Karriere- und Alltagsratgeber für Einsteiger und Professionals in der IT-Branche".