Warum die besten IT-Manager gehen

Der offensichtlichste Faktor ist Geld. "Die Vergütung ist wirklich der Faktor Nummer eins. Die Inflation grassiert und die Leute haben Probleme, ihre Hypothek zu bezahlen", sagt Analyst Kozlo und verweist auf die IT-Talentforschung von Info-Tech zu diesem Punkt und ergänzt: "Das Gehalt ist einer der größten Faktoren, die Menschen von einem stabilen Arbeitsverhältnis wegbringen."

Allerdings ist es nicht der einzige große Faktor: Es überrascht nicht, dass viele Top-Manager auch gehen, um ihre Karriere voranzutreiben. Hinzu kommen problematische Umstände am Arbeitsplatz, die Top-Manager zum Aufhören bewegen.

Der CIO als Kündigungsgrund

"Der Chef ist der klassische Grund, warum auch Manager gehen", berichtet etwa Greg Barrett, Senior Executive Advisor und erfahrener Consultant. Seiner Meinung nach veranlasst dieser Faktor in erster Linie Top-Talente zur Kündigung. Gemeint sind vor allem Chefs, die zu Mikromanagement und strenger Kontrolle ihrer direkten Untergebenen neigen, anstatt Autonomie zu gewähren, die Manager wollen und brauchen, um selbst gute Führungskräfte zu sein.

Bev Kaye, Gründerin und CEO von BevKaye&Co, einem Beratungsunternehmen für Mitarbeiterentwicklung, Engagement und Mitarbeiterbindung, hat mit vielen ambitionierten Angestellten gesprochen, die ihren Job wegen eines schlechten Chefs aufgegeben haben. Der Tenor: "Mein Chef war ein Idiot und ich konnte es nicht mehr ertragen." Gemeint seien Führungskräfte, die sich arrogant, herablassend und respektlos verhalten, berichtet Kay.

Viele Wege führen zum Wechsel

Darüber hinaus beschweren sich Top-Performer, wenn ihre Chefs keine persönlichen Beziehungen pflegen und sie als Chefs kein echtes Interesse daran haben, ihren Managern zu Erfolg und Aufstieg zu verhelfen. "Wir fragen Leute, warum sie gehen, und sie antworten: 'Mein Chef kannte mich überhaupt nicht und wusste nicht, was ich gerne tue und woran ich gerne arbeite'", erklärt Kaye. Hinzu kommt die falsche Art von Aufmerksamkeit, etwa die Incentive-Reise, die niemand wirklich haben wollte. Schaffen Führungskräfte solche Probleme nicht aus der Welt, führe das zu einer schlechten Arbeitsplatzkultur, die ihre besten Manager vertreibt.