Neben der Big-Bang-Methode entschied sich CIO Salim Siddiqi auch für eine schrittweise Umstellung. "So können wir jetzt von Fall zu Fall eines der Konzepte für die nächsten Standorte anwenden", sagt er. In Rumänien erprobte Yazaki gemeinsam mit der Uniorg GmbH die stufenweise Umstellung. Dort sollte das Risiko einer ausgefallenen Supply-Chain möglichst klein gehalten werden. Das Besondere dort: Mehrere Fertigungslinien produzieren für einen Fahrzeugtyp. Die gesamte Logistik musste betriebswirtschaftlich getrennt, Kunden und Lieferanten an zwei Systeme angebunden werden.