Erfolgfaktor 4: Zwei haben den Hut auf

Das komplette SAP-System implementierte HP schließlich im zweiten Halbjahr 2008. Damit begann die Phase, in der der CIO die Hauptverantwortung für das Projekt übernahm. Denn das gesamte Projekt hindurch arbeitete das Team mit einer Doppelspitze. Für die Gestaltung des Betriebsmodell zeichnete der Chef der Unternehmensentwicklung bei Conergy verantwortlich, daneben stand Sakel für die Aufgaben der IT. "Auch wenn es mir als CIO schwer fällt das zu sagen: beim ERP-Projekt steht die IT am Ende der Kette", weiß Sakel. Denn letztlich geht es um die Prozesse der Fachbereiche. Der Schwerpunkt der Steuerung in der ersten Phase lag daher auf der Business-Seite.