10 Antworten zu strategischem Wandel

Change-Checkliste für CIOs

06.12.2010
Von 
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
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9. Welchen Einfluss hat der Wandel auf Schlüsselprozesse? Derartige Auswirkungen sollten bedacht werden, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu bestimmen. Wenn in der IT selbst Change-Prozesse wie die Implementierung neuer Systeme stattfinden, werden diese durch strategischen Wandel berührt.

Proaktiv ans Re-Design heran

CIO-Aktion: Business geht immer vor IT. Deshalb sollten CIOs mit dem Re-Design interner Planungen vorangehen, wenn die neue Situation das erzwingt.

10. Wie verändern sich die Denkmuster im Unternehmen? Das Widerstreben in den Köpfen ist meist das größte Hindernis für Veränderungen. Wenn beispielsweise bis in die Führungsetage immer gedacht wurde, dass Entscheidungen so nah wie möglich an den Betroffenen zu fällen seien, werden die wenigsten mühelos auf Zentralisierung als Gebot der Stunde umschalten können.

CIO-Aktion: CIOs sollten sich diesen Umstand in vollem Umfang klar machen. Gartner empfiehlt, zwei Kernsätze zu suchen und aufzuschreiben. Einer soll das alte Denken, der andere das neue kennzeichnen. Dadurch wird hoffentlich klar, von wo aus der Weg wohin führen soll.

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