Die Art und Weise, wie IT-Projekte gesteuert und wie die Projektteams zusammengesetzt werden, hat sich stark verändert. Der Anteil externer Fachkräfte in den Projekten hat stark zugenommen. Gleichzeitig hat das Personalressort wenig Einblick, was Umfang und Kompetenzen der externen Mitarbeiter angeht. Für eine strategische Personalentwicklung fehlen damit einige wichtige Voraussetzungen.

Analysiert man die IT-Projektstrukturen, wird deutlich: Sogenannte Mixed Teams aus internen und externen Experten gehören inzwischen zur regelmäßigen Praxis der Unternehmen.

Dabei kommen neben externen Projektteams von festangestellten Beratern klassischer IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen auch freiberufliche IT-Experten zum Einsatz. Diese werden teilweise auch über die IT-Beratungs-Unternehmen vermittelt, überwiegend jedoch über spezialisierte Anbieter wie Hays, Reutax, Goetzfried, Gulp, Experis (ehemals Elan IT) oder 1st Solution Consulting rekrutiert.

Der IT-Einkauf hat an Bedeutung gewonnen

Seit Anbieter aus Nearshore- und Offshore-Ländern mit einer höheren Kontinuität und hochkarätigen deutschsprachigen Beratern hierzulande die Kunden betreuen, gewinnt auch dieses Modell weiter an Vertrauen und Normalität. Die Berater vor Ort betreuen den Kunden in Deutschland und steuern parallel die Projektteams international. Der IT-Einkauf hat dabei in den großen Unternehmen substanziell an Bedeutung gewonnen.