Vermeiden Sie diese 6 DevOps-Fehler

Sacolick empfiehlt deshalb, CIOs sollten mit ihren DevOps-Teams ein Gleichgewicht zwischen Selbstorganisation, Experimentieren mit neuen Technologien und der Schaffung von Standards finden. Zudem sollten sie die Rollen von Unternehmensarchitekten und Delivery Leaders berücksichtigen und deren Zusammenarbeit bei Fragen zu DevOps-Plattformen und -Methoden fördern.

Ohne gutes Personal lässt sich nichts entwickeln

Experten haben zudem herausgefunden, dass trotz der Möglichkeit für Teams, DevSecOps-Prinzipien zu erlernen, viele Unternehmen nicht genügend Personal haben, um proaktive Risiken zu minimieren und robuste Sicherheitsmaßnahmen zu etablieren. So weist Moti Gindi von Apiiro darauf hin, dass viele CIOs fälschlicherweise denken, dass Anwendungssicherheit lediglich die Verwaltung einer Liste von Schwachstellen umfasst, während die Priorisierung von Abhilfemaßnahmen oft reaktiv erfolgt.

Bill Murphy von LeanTaaS wiederum warnt, dass DevOps-Teams möglicherweise zu wenig auf Datensicherheit achten, was sich negativ auf den Ruf und die Geschäftschancen eines Unternehmens auswirken könne. Andrea Malagodi, CIO von Sonar, betont zudem, dass der Einsatz von KI zur Codegenerierung nützlich sein kann.

Jedoch muss sichergestellt werden, dass sich Teams auf gutes Design, geeignete Architekturmuster und rigorose Code-Tests konzentrieren, um Qualitäts- und Sicherheitsstandards einzuhalten.

CIOs sollten deshalb, so Sacolicks Empfehlung, Produktmanager und Entwicklungsleiter dazu anregen, ihre Roadmaps auch mit Informationen zu Prioritäten für neue Funktionen, dem Risiko neuer technische Schulden und Aspekten wie Risikominderung ergänzen.

Unternehmen sollten zudem eine Strategie für das Versionsmanagement entwickeln und regelmäßig überprüfen, wie jedes Team Prioritäten setzt und Risiken angeht, während sie durch Automatisierung und kontinuierliche Tests die Bereitstellungshäufigkeit erhöhen.

Versäumnis, die DevOps-Rolle des CIO zu definieren

CIOs machen überdies häufig den Fehler, sich erst nach schwerwiegenden Problemen wie Systemausfällen, fehlgeschlagenen Implementierungen oder Sicherheitsverstößen mit DevOps zu befassen.

David Brooks von Copado betont, dass CIOs oft dazu neigen, die Diskussion über DevOps an weniger erfahrene Teammitglieder zu delegieren, obwohl es dabei darum geht, dem Unternehmen schnell und zuverlässig Mehrwert zu liefern, was für die digitale Transformation entscheidend ist.

Da DevOps seit vielen Jahren etabliert ist, sollten CIOs die unterschiedlichen Visionen und Ansätze ihrer Teamkollegen berücksichtigen. Sie sollten proaktiv an der Definition der DevOps-Kultur mitwirken, die Zusammenarbeit mit den Teams regelmäßig gestalten und Praktiken fördern, die den Geschäftsanforderungen entsprechen.