Machtstrukturen analysieren
13 Tipps fürs Change Management
03.12.2012
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
4. Bei der Stakeholder-Analyse kritisch vorgehen und unbequeme Stakeholder nicht aus Bequemlichkeit ausgrenzen.
Auf Zielkonflikte achten
5. Unbedingt genügend Zeit, Ressourcen und Budget für die Kommunikation einplanen.
6. Eine aktive Beteiligung des Vorhabens durch das Top-Management einfordern und sicherstellen, zu der auch Vor-Ort-Kommunikation und Diskussion mit den weiteren Mitarbeitern und Führungskräften gehört.
7. Klare und messbare Ziele formulieren und dabei auf Zielkonflikte achten.
8. Den Führungskräften verdeutlichen, dass sie Vorbilder für die Mitarbeiter sind und die Veränderungen vorleben sollten.