Kann ein CIO auch CEO?

Die gute Nachricht sei, dass digitale Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen, ihren Horizont erweitern werden. "Als ich meine KarriereKarriere begann, gab es meine Rolle noch nicht", berichtet Thompson. "Ich bin schon lange in diesem Bereich tätig, habe viele Veränderungen miterlebt und das Tempo der Veränderungen nimmt weiter zu. Deshalb hoffe ich, dass es mehr Möglichkeiten für Datenverantwortliche gibt, sich im Top-Management zu Wort zu melden." Alles zu Karriere auf CIO.de

Nicht jedermann kann CEO

Auch sollte die CEO-Rolle nicht als ultimatives Ziel aller digitalen Führungskräfte angesehen werden. Laut Gartner-Analystin Vogel zeigen Untersuchungen, dass 36 Prozent der CIOs zwar CEOs werden wollen, allerdings möchten 24 Prozent in ihrer derzeitigen Position bleiben.

Ein faszinierendes Ergebnis, sagt Vogel: "Viele gehen davon aus, dass man die sich bietende Chance nutzen sollte, aber nicht jeder hat den Ehrgeiz, CEO zu werden - und ich denke, das ist gut und richtig so."

Plan B - der Umweg über den COO

Hinzu kommt, dass andere C-Suite-Führungskräfte, wie etwa der CFO, versuchen, ein tieferes Verständnis für die Auswirkungen des technologiegestützten Wandels zu entwickeln. Somit werden CIOs, die eine CEO-Rolle anstreben, auf erhebliche Konkurrenz stoßen.

Daher sei es für Aspiranten laut Vogel wichtig, Verantwortung zu übernehmen, Werte zu schaffen und ihren Einfluss zu vergrößern. Dies können sie etwa indem sie eine COO-Rolle übernehmen oder einen umsatzbringenden Teil des Unternehmens leiten.

"Ich halte das für einen großartigen Schritt", sagt Gartner-Analystin Vogel. "CIOs werden zu CEOs, wenn sie eng mit dem Wertversprechen des Unternehmens verbunden sind." Fleming von Harvey Nash ergänzt, dass die Rolle des COO ein gutes Sprungbrett für ambitionierte CIOs sein kann. Die Erkenntnisse ihres Unternehmens legen nahe, dass digitale Führungskräfte ihr Ansehen steigern, indem sie zeigen, wie Technologie und Betrieb Hand in Hand gehen: "Der Weg vom CIO über den COO zum CEO wird immer üblicher und ist eine natürliche Entwicklung. Sie verwalten größere Teile des Unternehmens und leiten größere Teams. Dieser Einfluss stärkt ihre Position."

Im Fokus: Innovation und Transformation

Auch wenn der Aufstieg vom CIO zum CEO eine Herausforderung bleibt, werden immer mehr digitale Führungskräfte die Spitze erreichen. Nigel Richardson, Chief Digital and Information Officer bei PepsiCo Europe, ist der Meinung, dass die Chancen dafür davon abhängen, wie sich IT-Verantwortliche positionieren.

"CIOs, die sich auf ERP-Systeme, Infrastruktur, Betrieb und die Bereitstellung von Punktlösungen für funktionale Anforderungen konzentrieren, werden tendenziell nicht zum CEO aufsteigen", so der CDIO. "Aber diejenigen Manager, die sich auf Innovation und geschäftliche Transformation konzentrieren, haben jedes Recht, den Spitzenjob anzustreben."