Die Herausforderungen beim Digital Leadership

Zu den klaren Unterschieden zwischen dem traditionellen Management und dem Leadership gesellen sich außerdem externe Faktoren wie der Wandel der wirtschaftlichen Umgebung, welche es Führungskräfte schwierig machen sich anzupassen.

Führen in der VUCA-Welt: die vierte industrielle Revolution

Hierbei sind es vor allem zwei Veränderungen, die Unternehmen bei der Veränderung Ihrer Führungsstile herausfordern.

Die erste ist die vierte industrielle Revolution, welche sich unter anderem durch folgende Merkmale kennzeichnet:

• Erhöhte Geschwindigkeit von Innovationen (Exponentiell statt linear)

• Steigende Tragweite von Veränderungen (unbekannte Unternehmen wachsen und erhöhen den Druck auf alle Branchen)

• Transparenz von Informationen (zum Beispiel durch soziale Netzwerke)

• Verschmelzung von physikalischer und digitaler Welt (Stichwort: IoT)

Die Unsicherheit bereitet Mitarbeitern Sorgen

Die zweite Veränderung ist das Umfeld der VUCA-Umwelt. Die Bezeichnung VUCA ist ein Akronym - gebildet aus den Worten volatility (Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Uneindeutigkeit).

Das aktuelle Zeitalter lässt keine klaren Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirken mehr erkennen, da die Welt stark an Komplexität und Unbeständigkeit zugenommen hat. Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften Orientierung im digitalen Wandel, aber bestehen gleichermaßen darauf, dass sie bei der Mitgestaltung der neuen Arbeitswelt aktiv teilhaben können. Dabei ist vor allem die Unsicherheit über die Beständigkeit des eigenen Arbeitsplatzes für den Mitarbeiter ein wichtiger Punkt.