Public IT


IT-Projekte: 7 Thesen gegen den Berater

Wo Booz & Co. schiefliegt

10.08.2010
Von Redaktion CIO

6. Praxiserfahrung mit IT-Großprojekten

In Anbetracht des enormen ICT-Auftragsvolumens und der Mitarbeiterzahl der öffentlichen Hand mangelt es wohl sicher nicht an Großprojekten. Fraglich könnte dagegen sein, wie projektverantwortliche Akteure - interne wie auch externe - die mit ICT-Projekten häufig einhergehenden Veränderungsprozesse steuern. Aufgrund der Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors bedarf es hier häufig spezifischer Steuerungsmechanismen, die sich von denen in Industrie und Wirtschaft deutlich unterscheiden.

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