Der Burnout gilt immer noch als typische Managerkrankheit. Eine Legende! Tatsächlich leiden nicht Chefs, sondern Untergebene. Der Grund sind unpassende… mehr
Transformational Leadership fördert Eigenverantwortung und inspiriert Mitarbeiter, Veränderungen und Innovationen im Unternehmen voranzutreiben. mehr
Kommentar Sie machen sich Sorgen, als IT-Entscheider Verfehlungen zu begehen? Lesen Sie nicht weiter. mehr
Servant Leader dienen ihrem Umfeld und helfen anderen dabei, zu wachsen. Dieses Führungsverständnis ist nicht nur im agilen Umfeld beliebt. mehr
Durchwachsene Ergebnisse, Mitarbeiter auf der Flucht, unrealistische Versprechen: Zeit, dass Sie Ihren Führungsansatz überdenken. mehr
Neue Führungskräfte fühlen sich oft unter Druck gesetzt, Veränderungen sofort anzustoßen. Die Realität lehrt jedoch, dass das selten sinnvoll ist. mehr
Die Flotte der C-Level-Rollen mit Technologiebezug wächst. Das wirkt sich auf die CIO-Rolle aus – und öffnet Chancen für ambitionierte Tech-Profis. mehr
Führungskräfte sehen in KI viel Potenzial für ihre Aufgaben. Laut einer Studie hapert es aber noch bei Themen wie Motivation und Mitarbeiterbindung. mehr
Die IT – eine Blackbox? Mit einem eigenen Jahresbericht können IT-Chefs Bewusstsein für die Leistungen der Abteilung schaffen. mehr
Feedback statt Kontrolle, Überzeugen statt Delegieren – nur zwei von fünf Punkten, die "Laterales Management" ausmachen. Martina Nieswandt und Roland… mehr
Wenn die Ergebnisse ihres Teams zu wünschen übriglassen und Mitarbeiter gehen, ist es an der Zeit, Ihren Führungsansatz zu überdenken. mehr
Wer seine eigenen Stärken kennt und sich selbst vertraut, der wird ein besserer Chef. Denn der Titel Manager macht nicht automatisch einen guten Vorgesetzten. mehr
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die "alten" Organisationsstrukturen zulassen.… mehr
Wer Rainer Janßen, den Ex-CIO der Münchner Rück, kennt (…und das tun viele), der weiß: Ein durchschnittliches Buch wird er nicht abliefern. Und genau so ist es… mehr
Der falsche Fokus oder ein zu schnelles Ende! Warum Akzeptanz, Können und Zeit eine wichtige Rolle beim Rollout spielen und eine Change-Begleitung sinnvoll ist. mehr
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) prägen das Unternehmensumfeld. Nie war ein kooperativer Führungsstil so wichtig wie heute. mehr
Mit ihrem Charisma können Narzissten ganze Unternehmen mitreißen. Doch hinter der blendenden Fassade verbirgt sich oft ein schwieriger Chef oder Kollege. Die… mehr
Auch für ein agiles Führungsverständnis ist die Aufbau- und Ablauforganisation eine obligate Basis. Häufig scheitert es in der Praxis bereits am fachgerechten… mehr
Von überraschenden Marktentwicklungen bis zu persönlichen Wendepunkten: die Absicherung des Unternehmens sowie des Geschäftsführers sind entscheidend. Welches… mehr
Hype, neue Tools, besorgte Mitarbeitende und neue Kompetenzen: KI setzt CIOs unter Druck. Mit diesen fünf Fragen sollten sie sich auseinandersetzen. mehr