Die Personalführung ist Teil der Unternehmensführung eines Betriebs oder einer Organisation. Ihr Ziel ist die erfolgsorientierte Einbindung der Führungskräfte und der Mitarbeiter in die Aufgaben des Unternehmens. Zur Personalführung gehören grundlegende Aktivitäten wie das Koordinieren und das Informieren, das Instruieren und das Anweisen, das Kontrollieren und das Motivieren. Moderne Personalführung setzt auf Nachhaltigkeit und auf langfristige Wertschöpfung. Ressourcen-Planung und zielorientierte Maßnahmen gehören zu ihren effektiven Instrumenten. Wichtige Personalführungsaufgaben sind einerseits die Zielerreichung (Lokomotionsfunktion) und andererseits die Gruppenerhaltung (Kohäsionsfunktion).
Die Skills der älteren Belegschaft werden oft nicht geschätzt. Ein Fehler, denn Unternehmen können es sich nicht leisten, sie in Vorruhestand gehen zu lassen.… mehr
Capability Management macht Unternehmen transparenter und handlungsfähiger. Das CBA Lab zeigt auf, in welchen Bereichen der Ansatz den meisten Mehrwert bringt. mehr
Die CEOs der größten Unternehmen der Welt hadern mit dem Arbeiten im Homeoffice und wollen ihre Mitarbeiter wieder im Büro sehen. Das hat eine weltweite… mehr
Wer keine Mitarbeitergespräche führen kann oder will, ist ein schlechter Chef – dieser Aussage widerspricht Armin Trost. Der Professor für Personalmanagement… mehr
Ein unlimitiertes Weiterbildungsbudget bildet ein enormes Plus für die Mitarbeiterzufriedenheit und hilft im Employer Branding. Wichtig dabei: wenige, klare… mehr
Selbst Programmierer und Führungskräfte müssen sich ernsthafte Gedanken darüber machen, wohin ihre berufliche Reise durch KI geht. Drei weitere Jobs sind… mehr
Mitarbeiter empfinden es als willkürlich, wie sie ihr Vorgesetzter bewertet. Und vieles wird schnell wieder vergessen. Aufgeben möchte man die Gespräche aber… mehr
Fühlen sich Mitarbeiter höher in der Gunst des Chefs oder der Chefin als ihre Kollegen, dann verhalten sich manche arrogant und behindern sogar ihre… mehr
Führungskräfte spielen beim Thema Mitarbeiterbindung eine überdurchschnittliche Rolle. Allerdings wird ihnen für diese Aufgabe nicht genügend Zeit eingeräumt,… mehr
Junge Berufstätige - etwa der Generation Z - sind selbstbewusst und haben ein klares Bild vom Arbeitsleben. Was Unternehmen tun sollten, um diese Talente zu… mehr
Kommentar
Der digitale Wandel bringt komplexe Herausforderungen mit sich. Beispielsweise den Spagat zwischen bewährten Arbeitsformen und den Erwartungen junger Talente… mehr
Unternehmenskultur ist ein wichtiger Faktor der modernen Arbeitswelt. Doch die Digital Engineering Company Nagarro geht noch weiter: sie agiert ohne Hierarchie… mehr
Transparente Gehaltsstrukturen und eine geschlechtergerechte Bezahlung sind wichtige Säulen, um die Vergütung objektiv und fair zu gestalten. Wir zeigen,… mehr
Entlassungen sind schmerzlich. Doch gutes Outplacement kann dafür sorgen, dass sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber am Ende von einer Trennung profitieren. mehr
Mit ein paar wenigen Maßnahmen können Arbeitgeber ihre älteren Mitarbeiter motiviert und engagiert länger im Unternehmen halten – sei es etwa bei den Themen… mehr
Remote Arbeitende sind nicht weniger loyal als täglich ins Büro gehende Mitarbeiter. Allerdings müssen Kultur und Zusammenarbeit stimmen. Wie das funktioniert,… mehr
Viele Arbeitgeber nehmen die Einstellung neuer Mitarbeiter nicht ernst genug und verkennen, dass die Unzufriedenheit der ersten Tage ein Kündigungsgrund ist.… mehr
